Gen V số 8 - Học cách lãnh đạo như đại bàng từ nội tại đến lan tỏa

Gen V số 8 - Học cách lãnh đạo như đại bàng từ nội tại đến lan tỏa Dưới sự điều phối của anh Lê Đức Nam – CEO Công ty Cổ phần Tập đoàn ViTech Group, chương trình Gen V 8 đã bắt đầu bằng phần tổng kết từ kỳ Gen V trước, giúp các thành viên trong đội ngũ lãnh đạo có cơ hội nhìn lại toàn bộ hành trình phát triển vừa qua. Hoạt động này không chỉ là bước chuyển tiếp, mà còn đóng vai trò như một điểm dừng chiến lược, giúp từng cá nhân nhận diện rõ khoảng cách giữa hiện tại và kỳ vọng. Anh Nam nhấn mạnh: “Không recap – kiến thức sẽ trôi đi, có recap – bạn giữ được cả tư duy và hành động.” Ngay sau đó, chương trình tiếp tục triển khai các nội dung đào tạo thiết yếu, tập trung vào nhiều khía cạnh quan trọng trong nghệ thuật lãnh đạo như: văn hóa kỷ luật, tư duy lãnh đạo đại bàng, ghi nhận, phản hồi, check in hiệu quả và loạt tình huống mô phỏng thực tiễn. Đây đều là những chủ đề mang tính nền tảng trong quá trình xây dựng đội ngũ vững mạnh và lan tỏa tinh thần lãnh đạo nội tại. Với thông điệp rõ ràng về tính kỷ luật trong tổ chức, anh Nam khẳng định: “Kỷ luật là nền móng của tổ chức”. Khi doanh nghiệp đối mặt với khủng hoảng, chỉ những đội ngũ được rèn luyện bằng tinh thần kỷ luật thực sự mới đủ khả năng vượt qua sóng gió. Điều quan trọng là hiểu rằng: kỷ luật không chỉ là hệ thống quy định hay hình thức giám sát bên ngoài, mà chính là cam kết xuất phát từ bên trong, phản ánh bản lĩnh tập thể của một tổ chức trưởng thành. Trong những trường hợp cam kết nội tại bị phá vỡ, hình phạt sẽ đóng vai trò như “người canh gác cuối cùng” nhằm tái lập kỷ cương và bảo vệ văn hóa tổ chức. Một góc nhìn đầy thức tỉnh được anh Nam chia sẻ trong chương trình là khái niệm “vô minh” trong lãnh đạo – tình trạng mà rất nhiều người ở vai trò quản lý hiện nay gặp phải. Đó là khi một người dễ dàng chỉ ra sai sót của người khác, nhưng lại không đủ dũng cảm để nhìn thẳng vào chính mình, không nhận diện được “góc khuất” trong nội tâm, hành vi hoặc tư duy. Chỉ khi người lãnh đạo biết nhìn lại chính mình và sẵn sàng nhận lấy trách nhiệm, quá trình chuyển hóa mới thực sự bắt đầu. Đó không chỉ là bước khởi đầu cho sự trưởng thành cá nhân, mà còn là tiền đề để người lãnh đạo truyền dẫn năng lượng tích cực, tạo ảnh hưởng mạnh mẽ và bền vững đến toàn bộ đội nhóm. Các leader tại ViTech cùng nhau thảo luận về lãnh đạo đội nhóm Muốn trở thành một người dẫn dắt thực thụ trong thời đại biến động, nhà lãnh đạo không thể thiếu bộ ba năng lực cốt lõi: IQ, EQ và AQ. Trong đó, IQ là nền tảng giúp xử lý thông tin và tư duy logic hiệu quả; EQ – chỉ số cảm xúc – là khả năng làm chủ cảm xúc và kết nối con người; còn AQ, tức khả năng vượt khó, chính là yếu tố quyết định mức độ thích nghi trước những thử thách. Nếu IQ là điều kiện tiên quyết, thì EQ và AQ mới là yếu tố định hình tầm ảnh hưởng lâu dài của một nhà lãnh đạo. “EQ chiếm tới 85-90% yếu tố quyết định thành công của một cá nhân. Một người lãnh đạo giỏi không chỉ giỏi chuyên môn, mà còn cần khả năng điều tiết cảm xúc, thấu hiểu con người và truyền cảm hứng tích cực cho tập thể” – anh Nam nhấn mạnh. Bên cạnh đó, nghệ thuật giao tiếp – đặc biệt là ghi nhận và phản hồi đúng cách – cũng được xem là nền tảng vận hành đội ngũ. Theo anh Nam, có đến 80% xung đột và vấn đề trong tổ chức bắt nguồn từ giao tiếp kém. Giao tiếp không chỉ là lời nói, mà còn bao gồm cách diễn đạt, thái độ và kỹ năng lắng nghe. Một nhà lãnh đạo hiệu quả không chỉ dừng lại ở việc phân công công việc, mà còn cần biết truyền cảm hứng, thể hiện rõ ràng kỳ vọng và tạo động lực thông qua sự ghi nhận xác đáng. Với ghi nhận, anh Nam cho rằng không nên dùng lời khen sáo rỗng. Việc công nhận cần cụ thể, đúng lúc và xuất phát từ sự hiểu đúng nỗ lực của người khác. Khi được công nhận một cách thành tâm và hợp lý, người nhận sẽ cảm thấy giá trị của mình được trân trọng và từ đó, sẵn sàng cống hiến nhiều hơn. Đối với phản hồi, CEO ViTech lưu ý rằng: phản hồi không phải để chỉ trích, mà là để mở ra cơ hội thay đổi tích cực. Một phản hồi hiệu quả cần chỉ rõ hành vi chưa phù hợp, đưa ra hướng xử lý mới, đồng thời giữ thái độ tôn trọng, góp ý mang tính xây dựng, tránh tạo cảm giác quy kết hay lên án cá nhân. Phần cuối nội dung tập trung vào một công cụ tưởng chừng đơn giản nhưng cực kỳ quan trọng: check-in. Theo anh Nam, check-in không chỉ là công cụ theo dõi tiến độ, mà còn là nhịp cầu kết nối giữa leader và đội nhóm. Đó là cơ hội để lãnh đạo chạm vào cảm xúc, gỡ bỏ vướng mắc, đánh giá lại cam kết hành động và kích hoạt động lực cá nhân. “Một buổi check-in tốt là khi nhân viên chủ động nói, còn leader biết cách hỏi và lắng nghe.” – một lần nữa, anh Nam khẳng định vai trò chuyển hóa của người lãnh đạo không nằm ở quyền lực, mà ở khả năng tạo không gian để người khác được bày tỏ, được lắng nghe và được trưởng thành. Phần thực hành và giải quyết tình huống diễn ra sôi nổi tại Gen V số 8 Gen V số 8 không đơn thuần là một buổi chia sẻ kiến thức, mà thực sự là một không gian mở – nơi các nhà lãnh đạo được giao lưu, học hỏi và cọ xát tư duy một cách toàn diện. Tại đây, các leader không chỉ lắng nghe, mà còn trực tiếp tham gia các tình huống mô phỏng, cùng nhau thảo luận nhóm, phản biện đa chiều xoay quanh những chủ đề “nóng” và sát với thực tế công việc hàng ngày. Thông qua từng kịch bản cụ thể, các thành viên được rèn luyện năng lực ứng biến linh hoạt, đồng thời phát triển kỹ năng lắng nghe sâu, phân tích tình huống và nhận diện bản chất vấn đề. Nhiều người chia sẻ rằng, trước khi tham dự chương trình, họ từng hình dung vai trò lãnh đạo chỉ xoay quanh quyết định và quản lý. Thế nhưng, chính Gen V số 8 đã giúp họ mở rộng góc nhìn: lãnh đạo còn là quá trình soi chiếu nội tâm, dám thừa nhận sai sót, làm chủ cảm xúc và dẫn dắt người khác bằng sự đồng cảm. Sự trưởng thành ấy đến từ những góp ý xây dựng từ đồng đội, những bài tập thực hành sâu sắc, và hơn hết là sự dẫn dắt tận tâm của anh Lê Đức Nam – người không chỉ truyền dạy lý thuyết mà còn chạm đến tầng sâu cảm xúc và bản lĩnh của từng người tham dự. Từ đó, mỗi leader học được cách hiểu mình để chuyển hóa, và hiểu người để lãnh đạo hiệu quả. Không chỉ dừng lại ở nội dung đào tạo, Gen V số 8 còn mang đến bầu không khí gắn kết, ấm áp và đầy cảm xúc thông qua những hoạt động mở đầu đầy năng lượng, các trò chơi tương tác thú vị và những phút giây giao lưu thân tình giữa các nhóm. Khoảnh khắc đặc biệt nhất – và cũng đầy cảm xúc – là khi cả chương trình cùng chúc mừng sinh nhật Diễm Quỳnh, một trong những lãnh đạo trẻ đầy triển vọng của ViTech. Chính những giây phút giản dị nhưng chân thành ấy đã góp phần xây nên sợi dây kết nối vô hình, giúp các thành viên xích lại gần nhau hơn – không chỉ với tư cách đồng nghiệp, mà còn là những người đồng hành chung lý tưởng. Những khoảnh khắc đáng nhớ tại sự kiện Gen V số 8 Gen V số 8 – Chuyển hóa tư duy lãnh đạo đã khép lại bằng những cam kết hành động rõ ràng và đầy quyết tâm từ mỗi nhà lãnh đạo tham dự. Sau hành trình trải nghiệm, mỗi người đã có cho mình một góc nhìn mới mẻ về bản thân, cách thức dẫn dắt đội nhóm và đặc biệt là tinh thần “đại bàng” – biểu tượng của nội lực mạnh mẽ mà ViTech không ngừng vun đắp. Sự thành công trọn vẹn của chương trình thêm một lần nữa khẳng định giá trị chiến lược của chuỗi đào tạo nội bộ Gen V tại ViTech Group. Đây không đơn thuần là nơi truyền đạt kiến thức hay rèn luyện kỹ năng, mà là không gian chuyển hóa tư duy, nơi từng thành viên được tự soi chiếu – tự trưởng thành và tái định hình vai trò lãnh đạo của chính mình. Và chính Gen V cũng đang dần trở thành bệ phóng vững chắc cho các thủ lĩnh ViTech – giúp họ "cất cánh" mạnh mẽ, tự tin bước vào hành trình phát triển toàn diện: bản lĩnh hơn, tinh tế hơn và sẵn sàng tạo ra sức bật mới cho đội ngũ và tổ chức.